每經(jīng)評論員 付克友

“進入廠區(qū)，請自覺放棄一切自由”——廣西恒逸新材料有限公司門頭上的這條標語，如同一把冰冷的枷鎖，刺痛公眾的眼睛。一種反人性的價值觀，竟然如此“坦然”甚至“理直氣壯”地宣示，讓人不寒而栗。

其中的認知錯位，固然是法治意識的缺失，也是內(nèi)在觀念的流露。在這種價值觀里，員工進入生產(chǎn)空間，便自動剝離了社會人的屬性，退化為純粹的生產(chǎn)工具。廠區(qū)被異化為一個特殊的“場域”，甚至是“法外之地”，效率至上可以碾壓人格尊嚴，組織紀律能夠吞噬法定權利。

將生產(chǎn)場所“去人性化”的想象，與現(xiàn)代企業(yè)管理中“以人為本”的核心理念格格不入，與“安全第一，預防為主”的科學原則南轅北轍，更與企業(yè)運轉在法治軌道的基本要求背道而馳。

更值得深究的是“自覺”二字。這并非簡單的強制，而是一種更為隱秘的異化。它要求員工將外在的規(guī)訓，內(nèi)化為“自覺”，主動地、心甘情愿地交出自己的自由。這是一種對勞動者主體性的否定，意味著員工不是擁有完整權利和可以獨立思考的個體，而是被“格式化”、被支配的客體。

企業(yè)用“放棄一切自由”來定義雇傭關系，無異于宣稱：我購買的不僅是你的時間與技能，還有你的人格與權利。這是一種從肉體到精神上的侵占。

工作人員對記者的回應，凸顯了管理思維的傲慢與僵化。他那句“吃飽了撐著是不是，干點正事，作為人”，暴露出對權利意識的漠視與對公眾監(jiān)督的抵觸。在他們看來，對員工基本權益的關切是“多此一舉”，媒體的監(jiān)督是“不干正事”。

在很大程度上，這種態(tài)度正是畸形管理文化孕育的必然結果，說明那種“理所當然”已深入某些人的骨髓，經(jīng)內(nèi)化之后才出現(xiàn)異化。

令人深思的是，涉事企業(yè)并非作坊小廠，而是上市公司恒逸石化（SZ000703）的全資子公司。在人們的想象里，上市公司理應具備更規(guī)范的治理結構、更陽光的企業(yè)文化和更強的社會責任感。作為資本市場的寵兒，如果其肌體里流淌著漠視個體尊嚴的血液，那么它所創(chuàng)造的利潤、描繪的產(chǎn)業(yè)藍圖，其根基何在？企業(yè)品牌的價值不僅在于財務報表，更在于其社會聲譽與道德成色。

自由當然不是散漫無度，而是在法律與公序良俗框架下，個體享有的人格獨立、思想自主和權利保障。在職場語境中，這種對自由的尊重意味著管理應以激發(fā)人的創(chuàng)造性和主動性為目標，而非以剝奪人的基本權利為路徑。工作，也是為了更好地生活，而不是以生活乃至自由的喪失為代價。

我們珍視自由，因為它關乎人之為人的根本。對這條標語的批評，絕非小題大做，而是一場必要的、對價值觀的正本清源。我們需要警惕那種將特定空間“例外化”、將人的權利“懸置化”傾向。

“魔鬼藏在細節(jié)中”。社會文明的進步與企業(yè)治理的演進，也體現(xiàn)在對這些細微之處的不妥協(xié)。當一塊標語牌倒下，我們希望立起來的是對法治的敬畏、對權利的尊重、對勞動者發(fā)自內(nèi)心的關懷。

“破山中賊易，破心中賊難”。這面被撤下的標語，應當讓更多企業(yè)管理者心頭警鐘長鳴。須知，剝奪自由換不來長久的安全與效率；安全和效率的列車，也絕不能開往人性的荒漠。唯有尊重與信任，才能讓企業(yè)行穩(wěn)致遠。