每經評論員  杜宇

12月4日晚間，中百集團（SZ000759，前收盤價7.16元，市值47.44億元）發布《關于關閉部分門店的公告》，宣布為深化改革關閉虧損門店，截至目前已關閉30家倉儲大賣場，預計產生關店損失高達1.8億元。這一舉措在傳統零售行業面臨線上沖擊和線下競爭的背景下，引發了市場對其未來發展的關注。

從公告來看，關店的主要原因是門店虧損，30家門店中有23家因虧損關閉，占比高達76.7%。這些門店分布在湖北省內多個城市，既有開業近20年的老店，也有位置優越但因高昂運營成本難以為繼的新店。關店將帶來合同解約損失、員工安置補償、固定資產凈值損失等一次性成本，且存在業主和租戶賠償、訴訟等風險，對公司業績影響存在不確定性。

中百集團的業績壓力已經出現。2024年虧損5.28億元，2025年前三季度營收、凈利潤雙降，營業總收入下滑19.41%，歸母凈利潤虧損擴大74.83%。此次大規模關店雖是出清長期虧損資產的舉措，但1.8億元的損失無疑會進一步加劇其年度業績壓力。

面對線上商超的擴張和線下折扣店、會員店的競爭，傳統實體商超大賣場客流量持續減少。中百集團雖已開始布局線上渠道，與多個三方平臺開展即時零售合作，但轉型之路仍面臨諸多挑戰。公司推進業態轉型與新業態探索，關停扭虧無望門店，但固定成本負擔和虧損持續增加的問題依然突出。

值得注意的是，中百集團曾向優秀同行學習經驗提升自身競爭力。然而，如何在轉型中平衡成本與效益，提升門店運營效率和盈利能力，將是中百集團亟待解決的關鍵問題。

作為一家有著深厚歷史背景的老牌零售巨頭，中百集團在湖北乃至周邊地區擁有廣泛的網點和品牌基礎。在宏觀經濟波動和消費習慣變化的背景下，公司需要充分發揮自身優勢，加快線上線下融合，優化門店布局和運營模式，提升產品和服務質量，以應對激烈的市場競爭。

未來，中百集團能否通過關店止損、轉型創新走出困境，仍需市場進一步檢驗。但可以肯定的是，在傳統零售行業變革的大潮中，只有不斷適應市場變化，積極調整戰略，才能在競爭中立于不敗之地。